早期准确定位不同商店的

格和拉曼开发了一系列算法对商店清算期间做出的三个关键决策进行建模包括产品降价商店关闭和库存转移。他们的调查结果基于与正在清算的零售店的合作有时与普遍接受的做法背道而驰。例如在产品降价的情况下管理者经常在清算过程结束时大幅打折以实现库存的售罄因为他们认为剩余产品是业绩不佳的明显标志。但克雷格和拉曼的研究表明在清算结束时使用更保守的降价即使会导致剩余商品也可能导致所售库存成本值的净回收率增加。

他们的方法还建议在清算过程开始时比通常情况下进行更高的降价 阿富汗 WhatsApp 号码列表 以便从清算事件开始时通常出现的较高客流量中受益。由于商店清算事件的持续时间受到法律和各种租赁协议的限制充分利用商店的营业时间并准确预测需求是另一个重要因素。克雷格和拉曼在一个例子中表明即使商店再营业两周因为这会对运营成本产生不利影响也会严重侵蚀利润。在最后一个例子中克雷格和拉曼考虑了库存转移问题因为它与一家大型零售连锁店的家商店的清算有关该连锁店持有约亿美元的库存。清算活动进行三周后他们利用最新的销售信息制定了约万美元库存的转移计划预计利润将增长超过零售连锁店清算总收入的。



他们的研究结果证明了在清算过程的需求并对其做出反应的重要性。系统地进行降价库存转移和关店可以增加显着的价值拉曼说清算一家商店本质上被视为一种非常右脑的有些情绪化的活动但这篇论文也展示了考虑更多左脑数学方法的好处。如果您有家商店并且每天都会收到有关每家商店业绩的数据那么当需要非常非常快地做出决策时可能很难考虑所有必要的因素来优化业绩这种方法表明系统地进行降价库存转移和关闭商店可以为流程增加显着的价值。