Post by account_disabled on Apr 5, 2024 23:47:23 GMT -5
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皮質智能
皮質智能
皮質內容分析師
2024 年 1 月 12 日， 7分鐘閱讀
越來越多的企業領導者在問自己如何使用 OKR 來管理溝通。這是因為該領域被鼓勵根據數據進行規劃和行動，使其結果切實可見並易於執行董事會解釋。
考慮到這一點，我們為您帶來這篇文章：
OKR 的定義；
如何定義它們；
有關如何使用 OKR 管理溝通的提示；
以及更多。
什麼是 OKR？
OKR 是「目標和關鍵結果」的縮寫，是團隊 俄羅斯 電話號碼 和個人用來應對挑戰和雄心壯志的協作目標設定方法。
在實踐中，OKR 是追蹤進度、建立一致性並鼓勵圍繞可衡量目標參與的方式。無論是談論營運還是策略，它們都有助於定義公司各個層面要實現的目標。
它們可以分為兩種具體類型：
承諾的 OKR，顧名思義，就是承諾。在一個週期結束時進行評估時，他們預計會獲得及格分數。
理想的 OKR，有時稱為延伸目標。它們可以是長期的，並且持續時間超出了典型的 OKR 週期，甚至可以在團隊成員之間轉移以提高團隊參與。
我們可以更詳細地了解這些定義嗎？
目標
目標就是必須實現的目標，不多也不少。它們是有意義的、具體的；理想情況下，以行動為導向並具有啟發性。如果設計和實施得當，它們可以成為預防思維混亂和執行無效的疫苗。
主要成果
反過來，關鍵結果必須是具體的、有時間限制的、正面的，但又是現實的。最重要的是，可測量和可驗證。
基本上，您要么滿足關鍵結果的要求，要么不滿足——沒有灰色地帶，沒有懷疑的餘地。在指定期間（通常是一個季度）結束時，將進行定期檢查，並將關鍵結果分為滿足或不滿足。
OKR 和 KPI 有什麼差別？
在下表中，查看 OKR 與KPI（關鍵績效指標）有何不同：
OKR
關鍵績效指標
重點
實現與組織使命和願景一致的具體目標。
根據特定目標或基準衡量個人或團體的績效。
特徵
他們雄心勃勃，充滿挑戰。
他們追蹤和衡量營運和財務等領域的具體指標。
範圍
對於組織的任何層級都至關重要。
他們監控特定業務領域的績效，例如銷售、行銷或財務。
如何建立OKR？
請參閱下面建立 OKR 的基本逐步指南。
第 1 步：開始討論目標
創建 OKR 的第一步是與您的團隊坐下來詢問：“未來三個月內要完成的三件最重要的事情是什麼？”
加深對這些目標為何重要的理解，並反覆執行。
透過不斷詢問原因，團隊有動力分享有關他們想要實現的具體目標的有意義的細節。如果他更深入地理解“為什麼”，他可能會提供使編寫 OKR 更容易的陳述。
例如，目標可能是「讓我們發起廣告活動，以吸引更多受眾造訪我們的網站」。極好的。這是一個偉大的目標，但它並不鼓舞人心。
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2024 年 1 月 12 日， 7分鐘閱讀
越來越多的企業領導者在問自己如何使用 OKR 來管理溝通。這是因為該領域被鼓勵根據數據進行規劃和行動，使其結果切實可見並易於執行董事會解釋。
考慮到這一點，我們為您帶來這篇文章：
OKR 的定義；
如何定義它們；
有關如何使用 OKR 管理溝通的提示；
以及更多。
什麼是 OKR？
OKR 是「目標和關鍵結果」的縮寫，是團隊 俄羅斯 電話號碼 和個人用來應對挑戰和雄心壯志的協作目標設定方法。
在實踐中，OKR 是追蹤進度、建立一致性並鼓勵圍繞可衡量目標參與的方式。無論是談論營運還是策略，它們都有助於定義公司各個層面要實現的目標。
它們可以分為兩種具體類型：
承諾的 OKR，顧名思義，就是承諾。在一個週期結束時進行評估時，他們預計會獲得及格分數。
理想的 OKR，有時稱為延伸目標。它們可以是長期的，並且持續時間超出了典型的 OKR 週期，甚至可以在團隊成員之間轉移以提高團隊參與。
我們可以更詳細地了解這些定義嗎？
目標
目標就是必須實現的目標，不多也不少。它們是有意義的、具體的；理想情況下，以行動為導向並具有啟發性。如果設計和實施得當，它們可以成為預防思維混亂和執行無效的疫苗。
主要成果
反過來，關鍵結果必須是具體的、有時間限制的、正面的，但又是現實的。最重要的是，可測量和可驗證。
基本上，您要么滿足關鍵結果的要求，要么不滿足——沒有灰色地帶，沒有懷疑的餘地。在指定期間（通常是一個季度）結束時，將進行定期檢查，並將關鍵結果分為滿足或不滿足。
OKR 和 KPI 有什麼差別？
在下表中，查看 OKR 與KPI（關鍵績效指標）有何不同：
OKR
關鍵績效指標
重點
實現與組織使命和願景一致的具體目標。
根據特定目標或基準衡量個人或團體的績效。
特徵
他們雄心勃勃，充滿挑戰。
他們追蹤和衡量營運和財務等領域的具體指標。
範圍
對於組織的任何層級都至關重要。
他們監控特定業務領域的績效，例如銷售、行銷或財務。
如何建立OKR？
請參閱下面建立 OKR 的基本逐步指南。
第 1 步：開始討論目標
創建 OKR 的第一步是與您的團隊坐下來詢問：“未來三個月內要完成的三件最重要的事情是什麼？”
加深對這些目標為何重要的理解，並反覆執行。
透過不斷詢問原因，團隊有動力分享有關他們想要實現的具體目標的有意義的細節。如果他更深入地理解“為什麼”，他可能會提供使編寫 OKR 更容易的陳述。
例如，目標可能是「讓我們發起廣告活動，以吸引更多受眾造訪我們的網站」。極好的。這是一個偉大的目標，但它並不鼓舞人心。